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品牌傳播不能急功近利
作者：吳仁超 日期：2009-3-31 字體：[大] [中] [小]
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品牌管理與形象傳播是為企業(yè)建設品牌推行銷售的系統(tǒng)化方法。品牌是為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、獨有的有形利益和無形利益的競爭手段，是企業(yè)通過產(chǎn)品和服務與消費者建立的、需要企業(yè)主動追求和不斷維護的關系。品牌存在于任何領域，不同層次的企業(yè)都可以采用品牌戰(zhàn)略，品牌傳播肩負著企業(yè)神圣的歷史使命，是企業(yè)營銷的最高境界，品牌管理公司和企業(yè)應該共同扛起品牌傳播的大旗，實現(xiàn)共贏。
面對中國復雜而變幻莫測的市場，企業(yè)各出奇謀，令媒介環(huán)境變得紛繁復雜。現(xiàn)在，以常規(guī)性的公關宣傳，已經(jīng)很難躍出重重的包圍，甚至難以到達經(jīng)銷商和消費者的一端。面對非常的形勢，必然要運用非常的公關手段才能撬動市場。
中小企業(yè)想要立足于市場，不用奇謀是不行的，但是想只靠奇謀立足，也是行不通的。加璐家居在進駐國內市場的時候，首先就是以一招“家具抽脂減肥”成功在國內市場立足，但是成功立足之后，加璐并沒有沉迷于奇謀去爭奪市場，而是根據(jù)國內市場現(xiàn)狀及公司產(chǎn)品特性，制定出安全性、環(huán)保性、成長性、價值性、智能型這五個特性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從基礎做起，以新標準塑造品牌，成功由外貿(mào)轉為內銷，也成了嬰童家具業(yè)的佼佼者。
品牌塑造需要形象傳播長期積累和不斷修正。一個品牌想在市場中迅速占有競爭優(yōu)勢是個神話，你不能企盼品牌朝立夕得，品牌的完整塑造不能急功近利。品牌不能獨立于企業(yè)經(jīng)營之外，更是緊緊依存于產(chǎn)品之上，作為產(chǎn)品機體的重要組成部分，它的塑造應與企業(yè)的經(jīng)營均衡發(fā)展，它們之間的任何形式的脫離或獨立發(fā)展都會形成品牌錯位。因此企業(yè)熱衷的“知名度”不能等同于“品牌”，“關注力”也不能等同于“品牌力”，品牌的塑造是長期的產(chǎn)品品質管理和創(chuàng)新、市場經(jīng)營和管理一點一滴積累出來的，并且要不斷依據(jù)市場反應進行修正，使之不偏離品牌的深層涵義。而所有這一切都要從品牌所呈現(xiàn)出來的形象中反映出來，再由媒介將這種形象傳播給市場和大眾。對可口可樂品牌傳播研究表明，可口可樂的競爭優(yōu)勢一半以上來源于堅持不懈、長期的市場宣傳，在這一系列宣傳活動中，可口可樂不斷強化品牌所附帶的美國文化和它固有的品牌特征，穩(wěn)固而有力地保持著市場領先者的地位。
非中國常規(guī)的操作方法，也是科學的方法，就是要把握市場公關受眾接收信息的特點，以溫水煮青蛙的方法一步一步把信息滲透到受眾的思想當中，實現(xiàn)有效的深度信息傳播。具體的做法，就是在最重要的公關活動到來之前，以其它形式的公關宣傳有針對性地進行導入，即預熱。如果預熱期做得好，將會為后來的集中力量爆發(fā)打下一個很好的基礎。如今的企業(yè)大多數(shù)喜歡花巨資在電視廣告上面，但是在當今這個網(wǎng)絡世界里，看電視的人已經(jīng)越來越少了，加璐抓住了這一點，采取在網(wǎng)絡上推廣宣傳的方法，取得了不俗的效果。
也就是說，每一次市場公關，企業(yè)都應該站在戰(zhàn)略的高度看待。每一次公關活動就是一次戰(zhàn)斗，每一階段的公關活動就像一個戰(zhàn)役，而最終就是為了在市場大混戰(zhàn)中贏取戰(zhàn)爭的勝利！所以，企業(yè)更應該注意公關活動的環(huán)環(huán)相扣，把每一個公關活動放入整體大形勢上作判斷，規(guī)劃出公關活動的階段性、層次感和次序關系。